1. Gestão Financeira
A capacidade de controlar e otimizar as finanças e os custos relacionados à aeronave é uma das competências muito relevantes para os pilotos. Compreender quais são os principais custos, suas origens e como realizar o controle financeiro é essencial, e coloca o piloto em um novo nível profissional.
Mesmo que não seja o comandante o responsável direto pela gestão financeira em muitos casos, conhecer bem sobre a questão o torna uma peça importante e estratégica para a empresa contratante. O piloto-gestor é capaz de auxiliar a empresa no planejamento estratégico, previsão de custos, pontos de otimização e economia, planejamento da manutenção, escolha de fornecedores (como empresa de combustível e seguros), entre outros pontos.
Para ser capaz de realizar essa atividade, é essencial que o profissional compreenda sobre:
- Despesas, custos fixos e custos variáveis.
- Serviços de apoio ao voo (Handling, abastecimento, FBO, hangaragem, etc.)
- Manutenção de aeronaves (CTM, programa de manutenção, provisionamento de custos da manutenção, etc.)
- Indicadores de desempenho (Custo por Km, custo por hora voada, custo operacional, etc.)
- Entre outros.
2. Gestão Operacional e Planejamento de voo
Saber como gerir as operações de um avião ou uma frota de aeronaves e como realizar planejamentos de voo eficientes também são habilidades de grande impacto. O planejamento de voo, por exemplo, já é de responsabilidade da tripulação, mas com uma visão de gestão pode-se otimizar os custos em níveis incríveis. A escolha do nível de cruzeiro a ser voado por exemplo, pode impactar consideravelmente o consumo, mesmo que não seja o nível ideal em questões de performance e velocidade.
Para estar apto a realizar com proficiência essas atividades, o piloto deve conhecer sobre:
- Logística e coordenação de aeronaves e frotas.
- Otimização de planejamento de voo e abastecimento econômico.
- Planejamento de datas de manutenção com mínimo impacto nas operações.
- Negociação de valores de serviços de apoio ao voo.
- Entre outros.
